【鹽業(yè)公司】全力奮戰(zhàn)三季度 乘勢沖刺下半年

三季度是全年目標任務沖刺攻堅的關鍵時期，鹽業(yè)公司在上級主管部門和集團公司的正確領導下，一手抓疫情防控，一手抓運營管理，強力推進全年目標任務落實。近期，公司上下圍繞“奮戰(zhàn)三季度 沖刺下半年”的目標任務，圍繞渠道做文章，拓展非鹽增效益，扎實推進經營強基。

公司組織營銷人員將任務目標排出周進度、月計劃，深入市場開展走訪調研活動，及時掌握市場信息變化，時時關注食鹽需求和營銷動向，全面掌握食鹽市場動態(tài)，從數量、結構兩方面科學預測食鹽市場需求，并制定了合理的貨源采購和投放策略，對重點客戶制定合理的促銷方案。

強化業(yè)務流程規(guī)范化管理，堅決杜絕白條出庫、違規(guī)現金收款等問題；抓好儲備鹽管理工作，確保庫存達標、臺賬清晰、響應及時；全面加強資金往來、現金收存、應收票據等重點領域風險管理，突出抓好合同管理工作，及時消除經營風險隱患。

“渠道為王、終端制勝”，公司依托積累的食鹽經營渠道，研究創(chuàng)新了“鄒鹽調味”禮品套裝、“玉馨園”調料兩個品牌。至年底前調味品經營規(guī)劃了“一品兩翼一配套”的發(fā)展思路，即線下以鄒城、濟寧大型連鎖商超、濟寧阜外以商貿流通為重點渠道經營；線上利用電商平臺樹立品牌；一配套為與食鹽套裝套系經營?！班u鹽調味”禮品套裝定義為節(jié)日福利禮品、日常伴手禮品，上市以來，堅持以質優(yōu)價廉贏得市場，以良好的服務得到客戶的認同和好評。

下一步，公司要在前三季度成績基礎上，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，頑強拼搏的優(yōu)良工作作風，強化每一名員工的責任心，大干100天，奮戰(zhàn)四季度，圓滿完成全年目標任務，為2022年全年工作交上滿意答卷。