【鹽業(yè)公司】全力奮戰(zhàn)三季度 乘勢(shì)沖刺下半年

三季度是全年目標(biāo)任務(wù)沖刺攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，鹽業(yè)公司在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。近期，公司上下圍繞“奮戰(zhàn)三季度 沖刺下半年”的目標(biāo)任務(wù)，圍繞渠道做文章，拓展非鹽增效益，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)基。

公司組織營(yíng)銷人員將任務(wù)目標(biāo)排出周進(jìn)度、月計(jì)劃，深入市場(chǎng)開展走訪調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息變化，時(shí)時(shí)關(guān)注食鹽需求和營(yíng)銷動(dòng)向，全面掌握食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從數(shù)量、結(jié)構(gòu)兩方面科學(xué)預(yù)測(cè)食鹽市場(chǎng)需求，并制定了合理的貨源采購(gòu)和投放策略，對(duì)重點(diǎn)客戶制定合理的促銷方案。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理，堅(jiān)決杜絕白條出庫(kù)、違規(guī)現(xiàn)金收款等問(wèn)題；抓好儲(chǔ)備鹽管理工作，確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)、臺(tái)賬清晰、響應(yīng)及時(shí)；全面加強(qiáng)資金往來(lái)、現(xiàn)金收存、應(yīng)收票據(jù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理，突出抓好合同管理工作，及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

“渠道為王、終端制勝”，公司依托積累的食鹽經(jīng)營(yíng)渠道，研究創(chuàng)新了“鄒鹽調(diào)味”禮品套裝、“玉馨園”調(diào)料兩個(gè)品牌。至年底前調(diào)味品經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了“一品兩翼一配套”的發(fā)展思路，即線下以鄒城、濟(jì)寧大型連鎖商超、濟(jì)寧阜外以商貿(mào)流通為重點(diǎn)渠道經(jīng)營(yíng)；線上利用電商平臺(tái)樹立品牌；一配套為與食鹽套裝套系經(jīng)營(yíng)?！班u鹽調(diào)味”禮品套裝定義為節(jié)日福利禮品、日常伴手禮品，上市以來(lái)，堅(jiān)持以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得市場(chǎng)，以良好的服務(wù)得到客戶的認(rèn)同和好評(píng)。

下一步，公司要在前三季度成績(jī)基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良工作作風(fēng)，強(qiáng)化每一名員工的責(zé)任心，大干100天，奮戰(zhàn)四季度，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為2022年全年工作交上滿意答卷。