橫河煤礦實現(xiàn)2009安全生產年

　　橫河煤礦在集團公司黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞安全管理這根主線，團結帶領全礦人員，認真貫徹落實上級文件精神，不斷創(chuàng)新管理方式，強化基層基礎建設，重抓安全文化培育，構建安全監(jiān)管立體網絡，打造全覆蓋無縫隙安全管理體系，保證了兩節(jié)、兩會、五一、十一、全運會等特殊時段的安全，全面完成了集團公司交給的各項任務，實現(xiàn)了安全生產年。
　　一是以“安全生產責任落實年”為主線，認真開展了各項活動。2009年是“安全生產責任落實年”，橫河煤礦相繼開展了春、夏、秋、冬四個戰(zhàn)役的安全生產工作，以此為主線展開全年的各項工作。結合煤礦實際，除制定了總的實施方案外，分別制定了戰(zhàn)役實施方案、工作重點、實施步驟、領導小組、獎懲細則等具體措施，保證安全生產。根據各個階段的井下生產實際，分別開展了“一通三防”專項整治活動，提升運輸專項整治活動，5月份開始到年底結束的打非治違抓責任推進煤礦安全生產三項行動，安全生產60天活動，百日安全生產冬季戰(zhàn)役活動。二是以安全隱患排查治理為抓手，按“三不定”原則組織各類安全大檢查。安全生產隱患排查治理工作是煤礦安全管理的重要手段之一，全礦在礦長帶領下認真組織安全隱患排查治理工作，2009年共組織了33次安全生產隱患排查，排查出隱患全部落實了治理單位、治理責任人、治理期限，在安監(jiān)站督促下全部整改完畢，同時進行了復查，保證形成閉環(huán)機制。2009年還進行了頂板、提運、機電、通防、火藥爆破等專項隱患排查26次，動態(tài)安全質量評估11次，所查的問題已經全部進行了整改。2009年全礦狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。采取全面檢查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，集中檢查和重點檢查相結合，實現(xiàn)了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。此外，還嚴格獎懲考核，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。加強現(xiàn)場檢查力度，嚴懲“三違”人員。三是治防結合、以防為主，提升全礦人員的應急管理意識，及時編制了應急預案和應急演練方案，組織了兩次停產撤人演習。針對煤礦各類災害，煤礦編制了相應的應急預案，類型、內容齊全，結構完整。A級安全隱患、雨季“三防”和災害性天氣等特定情況的專項應急預案和現(xiàn)場處置預案齊全。一次性通過了省市煤炭工業(yè)局組織的評審。成立了應急救援工作領導小組，礦屬各單位也成立了領導小組，明確了值班人員，加強領導，強化責任，確保安全。針對雨季“三防”工作，對井上下在用設備進行了全面檢修，主排水系統(tǒng)的所有設備及防水門等安全設施都已在雨季前檢修完畢，并做到每臺完好，備品、備件齊全。各種應急救援物資準備充分，做到了專人、專帳、專管。四是完善 “平安365”監(jiān)管運行體系。在保證現(xiàn)場頭、面、線、點都有安全監(jiān)察人員的情況下，成立了安全機動糾察小分隊，專門對安檢人員進行突查，形成了24小時運行的立體交叉安全監(jiān)控體系，保證現(xiàn)場安全管理不留死角、不留空擋，建成了全方位的安全評估監(jiān)察網絡，時時、事事、人人都處于安全監(jiān)督管理之下，力求從根本上保證煤礦的安全生產。五是進行了安全文化建設，打造橫河煤礦安全生產長效機制。今年六月份，利用“安全活動月”在井下改進安裝了安全文化燈箱，時刻提醒廣大的職工心系安全，精細操作，不出事故。六是在迎接上級部門的安全檢查驗收中，取得了良好的成績。全礦認真進行了2009年度的安全生產評估、安全程度評估、安全質量標準化和“雙基”建設工作，獲得了上級部門的充分肯定。橫河煤礦獲得了安全生產評估一類礦井稱號、安全生產評估“A”級礦井稱號、安全質量標準化一級礦井稱號。
　　2009年已經過去，新的一年工作中安全目標已經確定，橫河煤礦將認真抓好各項制度措施的落實，突出抓好班組區(qū)隊建設，把安全管理工作做得更細、更實、更好。